副局長徐錫惠一行蒞臨 中成投資（中成集團(tuán)）調(diào)研
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來源：
辦公室（人力資源部） 劉建剛
發(fā)布時間：
2015-03-12
3月9日至10日，四川省煤田地質(zhì)局副局長徐錫惠，副總工程師、總工辦主任、經(jīng)營處處長明宏，審計處處長董文貴等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨中成投資(中成集團(tuán))調(diào)研。調(diào)研組一行通過現(xiàn)場察看項目、舉行座談會議、聽取工作匯報等形式對兩公司加快深度整合、加強經(jīng)營工作和項目管理工作以及資質(zhì)使用管理等方面進(jìn)行了集中調(diào)研。陳隆德、董倫輝等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、重點項目業(yè)主單位代表、彭州EPC項目部負(fù)責(zé)人等陪同參加了調(diào)研活動。
在彭州南部新城基礎(chǔ)設(shè)施六期道路建設(shè)工程現(xiàn)場，徐局長著重了解了項目建設(shè)進(jìn)度情況，仔細(xì)詢問了工程建設(shè)中存在的難點問題。他認(rèn)為，作為中成集團(tuán)精心運作，采用勘察、設(shè)計、采購、施工總承包一體化(EPC模式)工程的代表性項目，彭州南部新城基礎(chǔ)設(shè)施六期道路建設(shè)工程承載了中成人和煤田地質(zhì)局的希望，也代表了中成集團(tuán)在探索項目建設(shè)模式和自主運營方面取得雙突破，他要求中成集團(tuán)和業(yè)主單位精誠合作，加強溝通，努力把該項目建設(shè)成為讓業(yè)主滿意、讓社會好評的精品工程、示范工程。
參觀完青羊區(qū)龍嘴規(guī)劃中學(xué)土建工程項目后，徐局長對該項目積極創(chuàng)建標(biāo)化工地，申報結(jié)構(gòu)優(yōu)良工程表示贊賞。他強調(diào)，中成集團(tuán)要按照申報條件要求進(jìn)一步加強施工管理，完善工程配套，尤其是要嚴(yán)格落實好各項安全生產(chǎn)措施，狠抓工程質(zhì)量，確保申報工作順利推進(jìn)，為業(yè)績增長錦上添花。
在3月10日召開的調(diào)研座談會上，調(diào)研組首先就兩公司深度整合情況、經(jīng)營管理情況和資質(zhì)維護(hù)使用情況聽取了各中層干部匯報，認(rèn)真研究了當(dāng)前存在的各方面問題。隨后，調(diào)研組同公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行座談，大家就中成“1+3”改革以來兩公司經(jīng)營管理情況、2015年重點工作以及對今后的發(fā)展建議各抒己見。陳隆德董事長主要就兩公司深度整合、機構(gòu)改革以及2015年兩公司重點工作進(jìn)行說明和闡釋。董倫輝總經(jīng)理重點就中成集團(tuán)面臨的發(fā)展現(xiàn)狀、改革發(fā)展思路、市場經(jīng)營開展做了匯報和分析。
聽完大家的匯報后，徐局長對中成投資、中成集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型升級、推進(jìn)深度整合、推動科學(xué)發(fā)展的做法表示了肯定，同時針對兩公司發(fā)展提出了十個方面要著重思考的問題：一是思考如何完善公司盈利模式;二是如何堅持走好投資拉動、投融建一體化發(fā)展道路;三是如何進(jìn)一步做好集團(tuán)資質(zhì)維護(hù)、使用、管理;四是如何調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu);五是如何穩(wěn)定、改善管理團(tuán)隊;六是如何拓展業(yè)務(wù);七是市場經(jīng)營如何走出去;八是資本金如何做實;九是機制如何搞活;十是融資問題如何解決。