10月28日，中成集團(tuán)在局辦公大樓8樓811#會議室召開2019年第三季度工作會，就集團(tuán)二級單位持續(xù)推進(jìn)公司化運(yùn)營、層層壓緊壓實責(zé)任，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)主動性、積極性進(jìn)行深入探討研究。集團(tuán)班子成員、資深經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人、二級公司負(fù)責(zé)人共30余人參加了會議，會議由集團(tuán)董事長、黨委書記柯軍主持。

　　會上，柯軍就集團(tuán)二級單位開展公司化經(jīng)營作指導(dǎo)講話。他強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)化公司化運(yùn)營是集團(tuán)下一步實現(xiàn)突破發(fā)展的必由之路，是有效解決遺留問題的重要方式和手段。他要求，大家要統(tǒng)一思想，高度重視，齊心協(xié)力推進(jìn)公司化運(yùn)營發(fā)展新模式。針對下一步如何有效開展工作，他提出了五點要求：一是各二級公司、項目部要全面清理各自項目的收支情況;二是公司化經(jīng)營要持續(xù)堅定推行，科學(xué)設(shè)定目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格進(jìn)行考核;三是規(guī)范和完善新的項目管理模式，特別是要進(jìn)一步宣貫和執(zhí)行好《工程施工項目管理辦法(試行)》;四是各部門機(jī)構(gòu)要高度重視，圍繞公司化運(yùn)營，自覺抓好質(zhì)量、安全、技術(shù)等方面工作;五是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，將黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿到各公司、項目日常經(jīng)營管理工作中，強(qiáng)化效能監(jiān)察，提升執(zhí)行效力，讓黨建工作始終圍繞中心，服務(wù)大局。要廉潔干事，始終堅持忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)，切實筑牢反腐倡廉思想防線，對危害集團(tuán)利益的人和事，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，絕不姑息，努力為集團(tuán)推行公司化運(yùn)營營造良好的政治生態(tài)。

　　黨委副書記、總經(jīng)理作了總結(jié)講話，提出十一個方面要求：一是要繼續(xù)加強(qiáng)與銀行對接，加快落實倒貸續(xù)貸工作，確保集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行;二是要加快遺留問題處理，按項目的時間、節(jié)點制定目標(biāo)任務(wù)和工作方案，完善獎懲激勵措施，加大處理力度;三是進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理工作，在資金允許的情況下，適度承接新項目;四是加強(qiáng)資質(zhì)建設(shè)，不斷拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍;五是深挖人力資源潛能，出臺員工考證等方面的激勵制度;六是活用薪酬導(dǎo)向，加大內(nèi)部員工的收入差距，讓想干事的人有機(jī)會有平臺;七是加強(qiáng)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)和使用，并精準(zhǔn)引入集團(tuán)急需的成熟人才;八是進(jìn)一步規(guī)范、完善集團(tuán)各項管理制度，增強(qiáng)制度的針對性和可操作性;九是要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作;十是做好財務(wù)管理和資產(chǎn)管理工作;十一是二級公司要實行目標(biāo)考核，按照經(jīng)營需求、資金需求、目標(biāo)產(chǎn)值任務(wù)，逐一簽訂目標(biāo)考核責(zé)任書，立下軍令狀。集團(tuán)審計部門要強(qiáng)化審計監(jiān)督，注重過程管控，提高審計效果。

　　黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師田義平重點就如何推行《工程施工項目管理辦法(試行)》(中成發(fā)〔2019〕97號)作了講話，黨委副書記、紀(jì)委書記麻險峰從公司化運(yùn)行中涉及到的法律糾紛、黨風(fēng)廉政、制度建設(shè)等方面作了講話。

　　集團(tuán)各部門(機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)人對照年度目標(biāo)任務(wù)，詳細(xì)匯報了前三季度的工作情況，總結(jié)了存在問題和不足，提出了下一步工作安排。