致天下之治者在人才。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，人才是第一資源。古往今來，人才都是富國之本、興邦大計(jì)。目前，中成集團(tuán)正朝著“堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)、走多元化發(fā)展”的目標(biāo)奮進(jìn)。目標(biāo)達(dá)成，人才為先。擁有一支高素質(zhì)、高技能、高熱情的員工隊(duì)伍才能更好地“打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、重品行有實(shí)績的干部隊(duì)伍”、才能更好地在建設(shè)美麗繁榮和諧四川的行動(dòng)中大有作為、才能更好地履行新時(shí)代賦予集團(tuán)的職責(zé)和使命。因此，需要優(yōu)化員工成長路徑，在實(shí)踐、思想、能力、激勵(lì)等方面練好“繡花功”。

　　優(yōu)化員工成長路徑，要在實(shí)踐上下功夫。就是要堅(jiān)持實(shí)踐導(dǎo)向，讓員工在一線崗位和實(shí)際操作中，接受現(xiàn)實(shí)錘煉，提升工作能力，深化理論知識(shí)，做到既仰望星空，又腳踏實(shí)地，只有這樣才能讓員工具備深的理論修養(yǎng)和實(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。就是要堅(jiān)持多元導(dǎo)向。讓員工特別是那些“看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途”的員工，讓他們經(jīng)歷多崗位、多領(lǐng)域、多層次、多方面的鍛煉，提升員工處理繁雜事務(wù)，應(yīng)對(duì)復(fù)雜問題，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的能力。

　　優(yōu)化員工成長路徑，要在思想上下功夫。必須要具備法律意識(shí)。法無授權(quán)不可為。員工要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)那些基本的和與工作相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章制度、政策文件，牢固樹立法律意識(shí)，守住底線，不越紅線，筑就防線，樹立高線。必須要具備政治意識(shí)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。國有企業(yè)的員工需要不斷地加強(qiáng)政治意識(shí)，提升政治理論素養(yǎng)，堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義特別是習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的立場、觀點(diǎn)、方法分析和解決問題，在成長過程中不封閉、不冒進(jìn)、不跑偏、不越軌，煉就‘金剛不壞身’，始終做政治上的明白人。

　　優(yōu)化員工成長路徑，要在能力上下功夫。擁有一支高技能的員工隊(duì)伍，始終是推動(dòng)事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，立足員工培訓(xùn)需求，制定系統(tǒng)周密嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃，通過開展各種知識(shí)和技能培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工專業(yè)技術(shù)水平，拓寬員工的知識(shí)維度，為全局打造復(fù)合型人才。完善“師帶徒”機(jī)制，加快對(duì)青年員工的培養(yǎng)，促進(jìn)青年員工快速成長，健全全局人才梯隊(duì)。鼓勵(lì)員工積極開展自我學(xué)習(xí)，營造學(xué)習(xí)氛圍，促使學(xué)習(xí)常態(tài)化，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。

　　優(yōu)化員工成長路徑，要在激勵(lì)機(jī)制上下功夫。綜合運(yùn)用多種激勵(lì)手段，形成系統(tǒng)高效多元激勵(lì)機(jī)制，包括人才規(guī)劃機(jī)制、崗位分配機(jī)制、員工培訓(xùn)機(jī)制、薪酬福利機(jī)制、績效管理機(jī)制、員工實(shí)情管理機(jī)制等，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)驅(qū)力