9月28日，集團(tuán)董事長明宏率副總經(jīng)理、總工程師田義平，副總經(jīng)理羅國榮，以及總工辦、安監(jiān)部等部門到溫江壽安鎮(zhèn)地下管網(wǎng)整治修復(fù)項(xiàng)目調(diào)研，指導(dǎo)項(xiàng)目解決重點(diǎn)難點(diǎn)工作，推動(dòng)項(xiàng)目順利實(shí)施。

　　明宏在調(diào)研時(shí)作了重要指導(dǎo)，要求參加調(diào)研會(huì)議人員從完善匯報(bào)機(jī)制、確保質(zhì)量進(jìn)度、落實(shí)支撐條件、明確責(zé)任分工、加強(qiáng)發(fā)展規(guī)劃等五個(gè)方面展開研討，并著重強(qiáng)調(diào)了十點(diǎn)意見：一是加強(qiáng)目標(biāo)導(dǎo)向，高度重視和落實(shí)政府要求;二是加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，重視工作細(xì)節(jié);三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要積極到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助解決難題，管理者要做到“下得廳堂、入得廚房”;四是加強(qiáng)匯報(bào)機(jī)制，優(yōu)化工作匯報(bào)制度、疏浚匯報(bào)渠道，面對(duì)問題要“及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決、及時(shí)反饋”，堅(jiān)決杜絕“報(bào)喜不報(bào)憂”等不良現(xiàn)象;五是加強(qiáng)材料把控，嚴(yán)格把控材料供應(yīng)和班組合作，篩選合格的材料供應(yīng)商和合作班組;六是加強(qiáng)技術(shù)支撐，優(yōu)化技術(shù)支撐機(jī)制，明確技術(shù)支撐專業(yè)團(tuán)隊(duì)，提升項(xiàng)目組技術(shù)知識(shí)水平;七是加強(qiáng)安全管理，形成常態(tài)化、流程化、制度化與體系化的安全管理;八是加強(qiáng)組織設(shè)計(jì)，籌建非開挖業(yè)務(wù)公司化運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，梳理管理思路，設(shè)計(jì)組織構(gòu)架，明確責(zé)任分工，細(xì)化崗位職責(zé);九是加強(qiáng)管理機(jī)制，優(yōu)化組織管理，確保高效運(yùn)行，避免“多龍治水”，杜絕交叉管理現(xiàn)象;十是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，發(fā)掘和培養(yǎng)非開挖管理、技術(shù)等多元化人才，培育高水平人才團(tuán)隊(duì)。

　　田義平從施工組織管理、材料存儲(chǔ)、技術(shù)工藝、安全檢查、節(jié)假日值班等方面做出了指導(dǎo)，羅國榮從項(xiàng)目管理預(yù)處理、材料管理、質(zhì)量分析等方便交換了意見。

　　在調(diào)研座談會(huì)上，溫江壽安鎮(zhèn)地下管網(wǎng)整治修復(fù)項(xiàng)目主要管理人員、技術(shù)骨干匯報(bào)了項(xiàng)目施工進(jìn)展情況，以及當(dāng)前面臨的困難和問題，提出了相應(yīng)的措施辦法。中成環(huán)保專業(yè)公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了地下管網(wǎng)整治修復(fù)項(xiàng)目的在成都市場(chǎng)的經(jīng)營情況，以及業(yè)務(wù)宣傳推廣情況。

　　溫江壽安鎮(zhèn)地下污水管網(wǎng)整治修復(fù)工程是中成集團(tuán)潛心兩年時(shí)間經(jīng)營獲取的新項(xiàng)目，是中成集團(tuán)探索新業(yè)務(wù)、新的利潤增長點(diǎn)的代表性項(xiàng)目，對(duì)集團(tuán)在非開挖管道修復(fù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展有著非常重要的意義，更是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展道路上對(duì)新業(yè)務(wù)模式的探索，局分管聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)都高度重視，從任曉冬副局長、明宏董事長到集團(tuán)其他班子成員，再到各職能部門，大家同心攜手共同推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，在成都市場(chǎng)和省內(nèi)其他地市州都積極宣傳推廣非開挖管道修復(fù)技術(shù)運(yùn)用，努力為中成集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。