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王慶興局長(zhǎng)一行到中成投資（中成集團(tuán)） 調(diào)研指導(dǎo)工作
作者：
來(lái)源：
中成投資（中成集團(tuán)） 馮惠敏
發(fā)布時(shí)間：
2015-12-25
12月17日，局黨委書記、局長(zhǎng)王慶興，總工程師任曉冬、經(jīng)營(yíng)處處長(zhǎng)明宏同志等一行到中成投資(中成集團(tuán))調(diào)研指導(dǎo)工作，公司班子成員參加了調(diào)研會(huì)議。
會(huì)上，王慶興局長(zhǎng)作了重要講話，指出中成投資(中成集團(tuán))已經(jīng)融為一體，一是要收款，要作為重中之重;二是要防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，要清理、防控可能存在的風(fēng)險(xiǎn);三是要積極務(wù)實(shí)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，而不僅僅是PPP、投融建的模式，要在監(jiān)理、設(shè)計(jì)等“軟資質(zhì)”上實(shí)現(xiàn)突破，實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)，在機(jī)制、項(xiàng)目、管理各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變，公司班子要以局為整體，樹(shù)立整體觀念，關(guān)鍵在“十三五”，決戰(zhàn)在“十三五”，要做認(rèn)真、負(fù)責(zé)、擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹浚﹂_(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展的嶄新局面。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)在會(huì)上回顧了公司“1+3”改革之初時(shí)的情況，對(duì)改革之后的單位資產(chǎn)、人員、發(fā)展方向做了匯報(bào)，提出“三缺、三多、三差”的實(shí)際困難;對(duì)“十三五”發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)中的體制改革、發(fā)展等提出了要轉(zhuǎn)變理念，以效益、質(zhì)量為中心的發(fā)展思路。副總裁、總經(jīng)理董倫輝就公司2015年經(jīng)營(yíng)情況、收支情況、利潤(rùn)情況、投資項(xiàng)目、施工管理、資質(zhì)升級(jí)等工作做了專題匯報(bào)。其他班子成員分別就2015年各自分管的工作、存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)和總結(jié)，對(duì)“十三五”發(fā)展規(guī)劃提出了自己的見(jiàn)解及思考意見(jiàn)。
聽(tīng)完公司班子成員的工作匯報(bào)后，任曉冬總工程師強(qiáng)調(diào)了幾點(diǎn)意見(jiàn)。他說(shuō)，公司班子成員要沉下心去干工作，把握好局搭建的戰(zhàn)略平臺(tái)，走出自己的道路，希望各班子成員要團(tuán)結(jié)一心，共同為公司的發(fā)展而努力奮斗，同時(shí)他還就班子成員提出的困難給了具體的指導(dǎo)意見(jiàn)及思路。明宏處長(zhǎng)就公司的經(jīng)營(yíng)、管理等方面提出了要?jiǎng)?chuàng)新管理、增強(qiáng)意識(shí)、明確目標(biāo)等意見(jiàn)。
任曉冬總工程師、明宏處長(zhǎng)對(duì)中成投資(中成集團(tuán))班子建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、責(zé)任意識(shí)、發(fā)展思路、目標(biāo)任務(wù)等方面提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。
副總裁、總經(jīng)理董倫輝代表班子成員匯報(bào)了“1+3”改革以來(lái)，中成投資(中成集團(tuán))發(fā)展情況。
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