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運(yùn)用集體智慧 研討項(xiàng)目管理 ——中成集團(tuán)召開(kāi)項(xiàng)目管理模式研討會(huì)
作者：
曹順良
來(lái)源：
興源公司
發(fā)布時(shí)間：
2020-04-03
4月3日，中成集團(tuán)召開(kāi)項(xiàng)目管理模式研討會(huì)，運(yùn)用集體智慧探討大宗材料集中采購(gòu)下項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)變這個(gè)課題，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)柯軍參加會(huì)議作指導(dǎo)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理主持會(huì)議，集團(tuán)其他班子成員、主要職能部門(mén)和二級(jí)公司負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工區(qū)管理團(tuán)隊(duì)代表共30余人參加會(huì)議。
參會(huì)人員圍繞集團(tuán)工程項(xiàng)目大宗材料集中采購(gòu)、項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)變展開(kāi)了積極討論，紛紛建言獻(xiàn)策，表態(tài)大力支持，并建議集團(tuán)針對(duì)現(xiàn)階段實(shí)際情況，針對(duì)不同項(xiàng)目采取不同管理模式;明確集中采購(gòu)的大宗材料范圍;調(diào)整項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)考核方式;匹配管理資源，優(yōu)化管理格局。
會(huì)議認(rèn)為，實(shí)行工程項(xiàng)目大宗材料集中采購(gòu)，有利于通過(guò)甲供材料方式推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，有利于資金調(diào)配和集中管理，有利于做實(shí)做大商貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)總量，有利于集團(tuán)融資工作，是基于集團(tuán)當(dāng)前實(shí)際對(duì)《工程施工項(xiàng)目管理辦法》的補(bǔ)充和完善。
會(huì)議明確，集團(tuán)將進(jìn)一步完善中成恒通發(fā)展定位，嚴(yán)控商貿(mào)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);進(jìn)一步明確各二級(jí)公司、項(xiàng)目部的責(zé)權(quán)利;以試點(diǎn)試行的方式，選擇新開(kāi)工的房建項(xiàng)目推行大宗材料集中采購(gòu)，嚴(yán)格按契約精神支付材料貨款;及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目招標(biāo)比選制度，擇優(yōu)選擇項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)。
會(huì)議要求，大宗材料集中采購(gòu)的目標(biāo)清晰，方向明確，符合集團(tuán)當(dāng)前項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，各職能部門(mén)、二級(jí)公司、項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部要下決心以自我革命的態(tài)度，試點(diǎn)推行，有序推進(jìn)，為全面鋪開(kāi)項(xiàng)目精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)，推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型發(fā)展。