根據2025年四川資源集團“能力提升年”、中成集團“礦山建設能力提升年”的定位，提出中成集團全員礦山建設能力提升內容、方法路徑的思考建議，僅供參考。

1.技術裝備能力提升。一是引入智能化、自動化設備，如無人駕駛礦車、智能鉆機等先進設備。二是探索應用物聯網、大數據、人工智能等數字化技術，優(yōu)化礦山施工項目管理。三是采用節(jié)能減排綠色技術，減少環(huán)境影響。

2.項目管理能力提升。一是引入先進的項目管理方法，比如全要素管理、精細化管理、精益管理等。二是通過信息化工具實時監(jiān)控項目進度，確保保質保量按時完成。三是優(yōu)化成本控制和合同履約動態(tài)跟蹤管理，減少浪費，提高效益。

3.安全管理能力提升。一是定期分級開展安全生產培訓，讓企業(yè)管理層、項目執(zhí)行層、施工作業(yè)層輪流擔任主講人，提高員工安全意識。二是配備先進的安全監(jiān)測設備，如氣體檢測儀、監(jiān)控系統(tǒng)等。三是制定完善的應急預案，定期演練，提升應急響應能力。

4.環(huán)境保護能力提升。一是采用廢水處理、粉塵控制、井下施工噪音控制等環(huán)保技術。二是提前謀劃和實施礦山生態(tài)修復，恢復礦區(qū)生態(tài)環(huán)境。三是制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，確保礦產資源開發(fā)利用與環(huán)境保護平衡。

5.團隊建設能力提升。一是開展礦山建設施工技術、安全管理、體系建設等相關培訓，提升全員專業(yè)技術水平和專業(yè)能力素養(yǎng)，激勵參加職（執(zhí)）業(yè)資格考證取證，鼓勵參加在職教育提升學歷層次。二是通過團隊活動增強團隊協(xié)作能力、執(zhí)行力，將來自五湖四海、不同單位、不同背景下的人員凝聚在一起，發(fā)揮全員作用，減少內耗，同時注重全員心理壓力和情緒的疏導，正面引導激勵，及時釋放壓力。三是做好員工職業(yè)規(guī)劃，發(fā)揮傳幫帶、老帶新作用，培養(yǎng)現有專業(yè)技術人員，積極促進人員轉型發(fā)展，同時引進高素質人才，特別是采礦、掘進、機電、運輸、通風、地質、造價等專業(yè)的獨當一面將才，提升團隊整體能力。

6.信息建設能力建設。一是建設礦山項目綜合信息化系統(tǒng)，實現安全、質量、進度、成本等數據實時監(jiān)控與分析、運用。二是建設應用智能化管理系統(tǒng)，如智能調度、智能監(jiān)控等，提高項目管理效率和效益。三是建立后臺數據分析系統(tǒng)，通過大數據分析優(yōu)化生產和管理決策。

7.合規(guī)管理能力提升。一是定期開展礦山開采行業(yè)相關法律法規(guī)培訓，確保項目合規(guī)經營、合規(guī)管理。二是建立和完善企業(yè)合規(guī)管理體系，及時糾偏，確保符合國家和地方政策。三是及時跟蹤行業(yè)政策變化，調整企業(yè)運營和項目管理策略。

8.創(chuàng)新研發(fā)能力提升。一是加大礦山建設項目科研課題立項和研發(fā)投入，積極推進“四新”應用，推動技術創(chuàng)新和升級。二是建立技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新平臺，出臺激勵政策，鼓勵員工提出創(chuàng)新方案。三是建立與高校、科研機構、行業(yè)先行者的常態(tài)化合作機制，提供技術、管理應用的場景，推動技術轉化孵化為企業(yè)生產力。

9.供應管理能力提升。一是探索建立礦山施工項目供應鏈管理體系，持續(xù)優(yōu)化管理層級、管理要素，確保生產生活物資及時供應。二是建立礦山項目現代物流倉儲管理體系，提升物流運輸效率和生產物資運轉效率，降低運輸成本、倉儲成本。三是擇優(yōu)選擇講信譽、有實力、有擔當的物資供應商，建立長期高效合作機制，確保物資供應質量。

綜上，中成集團全員礦山建設能力可以得到全面提升，企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力也將進一步增強，中成集團打造“四川資源集團礦山建設骨干企業(yè)”的定位也將得到進一步的詮釋和印證。